Die Zukunft lässt sich nicht exakt planen. Zukunftsstratege Stephan Jung erklärt, warum Unternehmen Unsicherheit akzeptieren, schneller entscheiden und mehrere Optionen vorbereiten müssen – und welche Rolle KI dabei spielt.
Deutschland redet viel über seine Defizite – aber zu wenig über seine Stärken. Zukunftsforscher Harry Gatterer erklärt, wo er Potenzial sieht, warum ein gemeinsames Zukunftsbild fehlt und welche Rolle KI dabei spielt.
Deutschland hat gute Ideen – aber oft fehlt es an Tempo bei der Umsetzung. Christian Mohr von UnternehmerTUM erklärt, wie Start-ups, Mittelstand und Forschung besser zusammenarbeiten können und was erfolgreiche Innovation braucht.
Der Freelancer-Markt steckt in einer schwierigen Phase. Robin Gollbach von Freelance.de erklärt, warum Unternehmen trotzdem auf Selbstständige setzen, was Freelancer wirklich kosten – und wo die rechtlichen Risiken liegen.
KI, neue Märkte, M&A, Internationalisierung: Unternehmen haben heute mehr Optionen denn je. Herr Theopold von Munich Strategy erklärt, warum Strategie vor allem bedeutet, Klarheit zu schaffen – und bewusst Dinge nicht zu tun.
Start-ups und Familienunternehmen können voneinander profitieren. Tina Dreimann erklärt, wie beide Seiten zusammenfinden, warum Beteiligungen Innovation beschleunigen und welche Fehler Mittelständler vermeiden sollten.
Unternehmensverkäufe beginnen oft Jahre vor dem Notartermin. Thomas Salzmann erklärt, wie Mittelständler ihre Nachfolge richtig vorbereiten, welche Fehler teuer werden und worauf Käufer heute besonders achten.
Wie verändert sich ein Familienunternehmen mit mehr als 100 Jahren Geschichte? Zwei Melitta-Manager erklären, warum KI allein nicht reicht, wie Transformation gelingt und weshalb der Mensch dabei im Mittelpunkt steht.
Die betriebliche Altersvorsorge verändert sich. Christian Remke vom Bankhaus Metzler erklärt, warum sie für Mittelständler zum Instrument gegen den Fachkräftemangel wird – und welche Reformen Unternehmen jetzt kennen sollten.
Wie wächst ein Familienunternehmen in mehr als 70 Ländern, ohne seine Kultur zu verlieren? Jan Zimpelmann, CFO der Dr. Beckmann Group, erklärt, warum Wachstum neue Strukturen braucht – und weshalb Fokus oft wichtiger ist als Tempo.
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