Was macht eine Firmen-Veranstaltung wirklich erfolgreich? Eventprofi Rüdiger Flörks erklärt, warum perfekte Abläufe wichtiger sind als große Budgets – und wie Unternehmen mit Emotionen, Timing und Details ihre Gäste wirklich erreichen.
Wie gut kommuniziert der Mittelstand wirklich? Kai Niehus von Unicepta erklärt, warum klare Botschaften, Krisenfestigkeit und strategische Kommunikation heute entscheidend sind – und weshalb Hidden Champions sichtbarer werden müssen.
KI im Vertrieb, Voice statt Tastatur und neue Rollen für Führungskräfte: Alexander Wallner erklärt, warum modernes CRM mehr Kultur- als Technikthema ist – und warum der Mittelstand jetzt handeln muss.
Warum scheitern viele beim Netzwerken? Carsten Sudhoff zeigt, wie aus Kontakten echte Wirkung entsteht – mit klarer Strategie, den richtigen Rollen und der entscheidenden Frage: „Was kann ich für dich tun?“
„Unternehmerkind = leichter Weg?“ Von wegen. Dina Reit und Lena Schaumann sprechen offen über Druck, Verantwortung und Freiheit in der Nachfolge – und warum sie eine der größten Chancen für die Zukunft des Mittelstands ist.
Warum viele Digitalisierungsprojekte im Mittelstand scheitern – und wie es besser geht. Ein ehrlicher Blick hinter die Kulissen von KI, Strategie und Realitä von Robert Marcusson, bei T.Con für digitale Transformtion und IT-Strategieberatung zuständig.
Konzerndenke trifft Mittelstand: Gabriele Hässig (P&G) erklärt, wie „konstruktive Disruption“ und Reverse Mentoring den Fachkräftemangel lösen und warum echte Nachhaltigkeit in der Kreislaufwirtschaft erst am Anfang steht.
97 Prozent der Deutschen nutzen Strom falsch! Konrad Schade, CEO von Rabot Energy, erklärt, warum „Strom sparen“ allein nicht reicht: Wir müssen lernen, wann wir ihn verbrauchen, um die Energiewende endlich bezahlbar zu machen.
Innovation im Mittelstand: Jasper Roll, CEO von Haufe Group Ventures, erklärt, warum Venture Building kein Selbstzweck ist. Erfahren Sie, wie man durch Hypothesen-Tests und Mut zur Lücke echte Probleme löst und Zukunft sichert.
Cybersecurity ist kein IT-Projekt, sondern Chefsache. Oliver Riehl von Navex erklärt, warum Unternehmen bei NIS-2 meist nicht an Technik scheitern – sondern an unklaren Entscheidungswegen, Prozessen und fehlender Governance.